Toimitusjohtaja Juha-Pekka Weckström, Helen Oy:

Enemmän kaupallisuutta

15.04.2021, kello 09:52

Teksti Vesa Ville Mattila | Kuva Pekka Hannila

Helen Oy:n toimitusjohtaja Juha-Pekka Weckströmin mukaan energiayhtiöt tarvitsevat lisää kaupallisuutta ja tulosajattelua. Kuntaomisteinenkin yhtiö voi toimia tuloshakuisesti pörssiyhtiön tapaan.

Aiemmin tuotannon ja taulukkolaskennan pohjalta johdettujen energiayhtiöiden täytyy nyt entistä enemmän ottaa huomioon ympäröivä yhteiskunta, muu maailma ja asiakkaiden toiveet. Murros ja muutokset merkitsevät yhtiöiden johtamiselle sekä haasteita että mahdollisuuksia uudistua.

— Uudet palvelut ja digitalisaation toteutukset tulevat energia-alalla jälkijunassa. Kun tähän lisätään hiilineutraalisuuden edellyttämät isot investoinnit, energiayhtiöt tarvitsevat tuloksentekokykyyn perustuvia muskeleita, sanoo Helen Oyj:n toimitusjohtaja Juha-Pekka Weckström.

— Talousosaamisen merkitys energiayhtiöiden johdossa korostuu koko ajan.                     

Menestyksellisesti huoltovarmuudesta tinkimättä

Energiayhtiöiltä edelleen vaadittavaa luotettavuutta yhteiskunnan rattaiden pyörittäjänä Weckström ei näe ristiriitaisena kaupallisuuden korostumisen rinnalla.

— Jo maamme kokonaispuolustuksen konsepti perustuu siihen, että suomalaiset yritykset valjastetaan huoltovarmuuden ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi. Ei se ole pois energiayhtiöiden tai teleoperaattoreiden, Finnairin tai VR:n kaupallisesta suorituskyvystä.

— Yhtiön vahva side yhteiskuntaan edistää edunvalvontaa ja yhteiskuntasuhteiden hoitamista.  

Weckström arvioi pitkälti paikallisuuteen perustuvien suomalaisten energiayhtiöiden yhdistymis- ja laajentumiskehityksen sekä kaupallisen orientoitumisen olevan vielä alkuvaiheessa. Hän uskoo, että ennen pitkää Fortumin rinnalle pörssiin nousee myös muita trimmattuja ja tuloskykyisiä alan yhtiöitä.

— Energiayhtiöiden johtajilta vaaditaan osaamista kaupallisuudessa, yritysjärjestelyissä ja motivoinnissa. Muutosta pitää myös pystyä johtamaan järjestelmällisesti, sanoo Juha-Pekka Weckström.

 

Samaa ilmaa asiakkaiden kanssa

Ennen huhtikuussa 2020 alkanutta pestiään Helenin toimitusjohtajana Weckström vaikutti pitkään telealalla. Hän on työskennellyt muun muassa TeliaSoneran Euraasian liiketoiminnan kehitysjohtajana sekä Soneran ja Digitan toimitusjohtajana.

Teknillistä fysiikkaa aikoinaan korkeakoulussa opiskelleelle Weckströmille Helen on aktivoinut jälleen sekä energia-alan että insinöörisystematiikan ymmärryksen. Telealan työkokemuksensa hän arvioi auttavan kehittämään Helenin asiakasprosesseja ja digitaalisia ratkaisuja.

— Energia-ala voi vielä valtavasti harpata datan hyödyntämisessä, digitaalisissa ratkaisuissa ja asiakaslähtöisyydessä. Pohjimmiltaan kyse on visioiden toimeenpanosta, mihin täytyy saada mukaan niin oma organisaatio kuin yhteistyökumppanit.

— Ympäristöteknologian murros ja kiertotalouden yleistyminen mahdollistavat energia-alalla samanlaisia läpimurtoja kuin internet ja sen palvelut vuosikymmeniä sitten tarjosivat telealalla. Meidän on entistä selkeämmin mietittävä asioita ja ratkaisuja asiakkaiden näkökulmasta. Ikään kuin hengittäisimme samaa ilmaa asiakkaiden kanssa, Weckström toteaa.

Näkökulman laajentamista kirittävät energiayhtiöiden kanssa kilpailevat ketterät digitaaliset yritykset. Kakunjakajiksi haluavat myös sellaiset energia-arvoketjun tekijät, jotka omien innovaatioidensa lisäksi osaavat myydä asiakkaille energiaa personoituina palveluina.

Positiivinen spiraalin synnyttäminen

Murrosvaiheessa energiayhtiöiden johtajilta vaaditaan insinööritiedon lisäksi osaamista kaupallisuudessa, yritysjärjestelyissä ja motivoinnissa.

— Porukka pitää saada ymmärtämään ja mukaan tekemään muutosta. Se ei onnistu ilman innostavaa johtamista, hyvää esimiestyötä ja henkilöstön osallistamista. Visio tulevaisuudesta sekä näkemykset muutosmatkan tarpeellisuudesta ja tavoitteesta on myös osattava viestiä selkeästi.

Weckström puhuu positiivisen spiraalin synnyttämisestä, joka parhaimmillaan tempaa valtaosan henkilöstöstä mukaan.

— Ylin johto innostaa, visioi, näyttää esimerkkiä sekä tuo kokemuksia ja näkemyksiä muualta ja maailmalta. Esimiehet puolestaan luovat perustan päivittäiselle hyvälle johtamiselle. Heidän tulee ymmärtää sekä alaa että henkilöjohtamista. 

Muutos lähtee yritysten ytimestä

Yritystoiminnan kaupallisuutta kehittävät muutokset kumpuavat innovatiivisuudesta, ketteryydestä, erilaisten osaamisten törmäytyksistä, parhaista oivalluksista ja nopeasta toimeenpanosta. Jotta energia-alan yritykset voisivat aidosti muuttua, on liikkeelle lähdettävä yrityksen ytimestä: henkilöstöstä, johdosta ja strategiasta.

Helenin vuosi sitten uusittua strategiaa toteutetaan koko henkilöstön kanssa laadittujen arvojen mukaisesti. Ne on kiteytetty muutamiksi sanapareiksi.

Ihmiseltä ihmiselle korostaa ilmastonmuutoksen globaalien haasteiden ratkaisemista yhdessä. Maailmanluokan osaaminen edellyttää jatkuvaa uudistumista ja muilta oppimista. Yhteistyön mestaruus velvoittaa ajattelemaan kollektiivisesti. Kehotus panna tuulemaan tarkoittaa rohkeutta uusiin avauksiin ja ketteryyttä vastata asiakkaiden tarpeisiin.

Arvojen lisäksi Helenin muutosmatkaa siivittävät selkeät tavoitteet ja mittarit sekä kilpailukykyiset palkitsemisprosessit. Weckström kehuu Helenin onnistuneen rekrytoimaan hyvää henkilöstöä yksityiseltä puolelta.

— Monien mielestä meillä pääsee tekemään muutosvaiheen historiaa. Näen tässä paljon samaa kuin telemaailmassa 1990-luvulla.

Tuoteversiot ripeästi myyntiin

Weckström vakuuttaa tyytyväisyyttään arvojen etenemiseen sanoista tekoihin. Eniten parantamisen varaa hän näkee nopeudessa – mutta myöntää toimitusjohtajien aina olevan kärsimättömiä.

— Perusteellisuuteen pyrkivä insinöörikulttuuri toimii hyvin tuotantoon ja jakeluun kuuluvassa perustoiminnassa. Helenin kaltaisella isolla yhtiöllä on kuitenkin tänä päivänä paljon erilaisia ja eri nopeudella tapahtuvia toimintoja.

— Monessa tapauksessa yritämme mahdollisimman nopeasti saada ulos uusia perusinfran päälle tulevia tuoteversioita. Tällaisessa toiminnassa liiallinen perfektionismi aiheuttaa turhaa varovaisuutta ja muutoshitautta. Sen tilalle tarvitsemme hallittua riskinottoa ja nopeutta.

Hyödyntääkseen uusien teknologioiden luomia mahdollisuuksia Helen panostaa entistä vahvemmin ratkaisuliiketoimintaan. Kasvua yhtiö hakee myös sisäisen sijoitustoiminnan, alaa uudistuviin kasvuyrityksiin sijoittavan Helen Venturesin ja yritysostojen myötä.

Koronapandemian Weckström arvioi vauhdittaneen Helenin digiloikkaa, pakottaneen priorisoimaan työn tavoitteita ja opettaneen uudenlaisia työntekemisen tapoja.

#energia ja asiakas #energiatalous #henkilö